Вебинар

"Противодействие

корпоративной коррупции и мошенничеству".

​

​Провели вебинар по теме "Противодействие корпоративной коррупции и мошенничеству" 2 июля 2020г.

​

Кому было полезно:

• руководители компаний и подразделений;

• эксперты по противодействию коррупции и мошенничеству

 

Проблематика

Плохо, когда воруют «с прибыли», еще хуже, когда начинают воровать «с убытков». И совсем нехорошо, если руководитель компании или подразделения оказывается, зачастую сам того не понимая, втянутым в коррупционные и мошеннические схемы.

Мы все говорим о начале кризиса и ожидаем его более мощную волну. В условиях растущей неопределенности растет и вероятность противоправных действий.

Минимизация внутрикорпоративных коррупционных рисков и рисков мошенничества станет разумным шагом в такой ситуации.

​

Решение:

• Понимание на когнитивном уровне связи коррупции и мошенничества, системного подхода к противодействию им как методами контроля, так и методами, не связанными с контролем.

• На эмоциональном уровне – отторжение коррупции и мошенничества.

• На поведенческом уровне - выработка навыков по распознаванию признаков коррупции и мошенничества, навыков построения системы внутреннего контроля, нацеленной на противодействие им, навыков по воспитанию у подчиненных антикоррупционной устойчивости.

​

1. Выявление признаков корпоративной коррупции.

Выявить коррупцию «в лоб», по прямым признакам, возможно только после того, как предприятию уже нанесен значительный ущерб.

Однако существуют косвенные признаки, так называемые «индикаторы коррупции», зная которые можно с большой степенью вероятности утверждать о наличии «коррупционных схем» на предприятии.

Системный подход к выявлению индикаторов коррупции в разрезе областей и объектов возможных коррупционных действий повышает эффективность предотвращения и минимизации возможного ущерба.

Матрица индикаторов коррупции является отличным инструментом для формирования Карты коррупционных рисков.

​

2. Предотвращение коррупции и мошенничества посредством мер внутреннего контроля.

Корпоративная коррупция и мошенничество тесно взаимосвязаны между собой.Поэтому инструменты противодействия мошенничества вполне подходят и для противодействия корпоративной коррупции.

Рассматривая «Треугольник мошенничества» можно предположить, что нам нужны механизмы по снижению возможности мошенничества/коррупции, нивелированию негативных стимулов/давления, пресечению возможностей самооправдания злонамеренных поступков.

К этим инструментам относятся связанные с внутренним контролем и не связанные с ним.

Рассмотрение основных элементов системы внутреннего контроля, показывает, как минимизировать с помощью контрольных инструментов возможность коррупции и мошенничества.

​

3. Выработка антикоррупционной устойчивости у сотрудников.

Нивелирование негативных стимулов/давления и пресечение самооправдания злонамеренных поступков относятся к факторам, не связанным с контролем. И именно они являются основой воспитания антикоррупционной устойчивости сотрудников со стороны руководителя.

Эта работа непрерывна и осуществляется на всех этапах совместной деятельности – от приема на работу до разрешения кризисных ситуаций.

При этом личный пример руководителя – основной инструмент выработки антикоррупционной устойчивости у его подчиненных.

​

​

​

​

​

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

За участие в вебинаре Вы можно получить 1 балл CPE (Continuing Professional Education). Итоговый электронный сертификат за участие во встречах/вебинарах в 2020г. выдается по запросу в начале 2021г.

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​