Вебинар

"Противодействие

корпоративной коррупции и мошенничеству".

​Провели вебинар по теме "Противодействие корпоративной коррупции и мошенничеству" 2 июля 2020г.

Кому было полезно:

  • руководители компаний и подразделений;

  • эксперты по противодействию коррупции и мошенничеству

 

Проблематика

Плохо, когда воруют «с прибыли», еще хуже, когда начинают воровать «с убытков». И совсем нехорошо, если руководитель компании или подразделения оказывается, зачастую сам того не понимая, втянутым в коррупционные и мошеннические схемы.

Мы все говорим о начале кризиса и ожидаем его более мощную волну. В условиях растущей неопределенности растет и вероятность противоправных действий.

Минимизация внутрикорпоративных коррупционных рисков и рисков мошенничества станет разумным шагом в такой ситуации.

Решение:

  • Понимание на когнитивном уровне связи коррупции и мошенничества, системного подхода к противодействию им как методами контроля, так и методами, не связанными с контролем.

  • На эмоциональном уровне – отторжение коррупции и мошенничества.

  • На поведенческом уровне - выработка навыков по распознаванию признаков коррупции и мошенничества, навыков построения системы внутреннего контроля, нацеленной на противодействие им, навыков по воспитанию у подчиненных антикоррупционной устойчивости.

1. Выявление признаков корпоративной коррупции.

Выявить коррупцию «в лоб», по прямым признакам, возможно только после того, как предприятию уже нанесен значительный ущерб.

Однако существуют косвенные признаки, так называемые «индикаторы коррупции», зная которые можно с большой степенью вероятности утверждать о наличии «коррупционных схем» на предприятии.

Системный подход к выявлению индикаторов коррупции в разрезе областей и объектов возможных коррупционных действий повышает эффективность предотвращения и минимизации возможного ущерба.

Матрица индикаторов коррупции является отличным инструментом для формирования Карты коррупционных рисков.

2. Предотвращение коррупции и мошенничества посредством мер внутреннего контроля.

Корпоративная коррупция и мошенничество тесно взаимосвязаны между собой.Поэтому инструменты противодействия мошенничества вполне подходят и для противодействия корпоративной коррупции.

Рассматривая «Треугольник мошенничества» можно предположить, что нам нужны механизмы по снижению возможности мошенничества/коррупции, нивелированию негативных стимулов/давления, пресечению возможностей самооправдания злонамеренных поступков.

К этим инструментам относятся связанные с внутренним контролем и не связанные с ним.

Рассмотрение основных элементов системы внутреннего контроля, показывает, как минимизировать с помощью контрольных инструментов возможность коррупции и мошенничества.

3. Выработка антикоррупционной устойчивости у сотрудников.

Нивелирование негативных стимулов/давления и пресечение самооправдания злонамеренных поступков относятся к факторам, не связанным с контролем. И именно они являются основой воспитания антикоррупционной устойчивости сотрудников со стороны руководителя.

Эта работа непрерывна и осуществляется на всех этапах совместной деятельности – от приема на работу до разрешения кризисных ситуаций.

При этом личный пример руководителя – основной инструмент выработки антикоррупционной устойчивости у его подчиненных.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

За участие в вебинаре Вы можно получить 1 балл CPE (Continuing Professional Education). Итоговый электронный сертификат за участие во встречах/вебинарах в 2020г. выдается по запросу в начале 2021г.

Докладчик: Ольга Трегубенко, Независимый эксперт:

•Работа в Советах директоров и ревизионных комиссиях

•Консультации  и преподавательская деятельность

• Методологические разработки

• Оптимизация орг.структур и бизнес-процессов

• Расследование мошенничеств и иных внутренних злоупотреблений

28-ти летний опыт деятельности, в том числе

25 лет в корпоративном управлении, включая: внутренний контроль и аудит, управление в группе компаний (в т.ч. в международной банковско-финансовой группе)

Более 12-ти лет - работа в органах управления и контроля:

член Советов директоров (Банк ВТБ-Армения (2008-2010), Банк ВТБ-Грузия (2009-2010), АО ЦНИИБ (2010-2012), АО Гостиница «Шахтер» (2012-2013), АО «Мосхимфармпрепараты им. Н.А.Семашко» (2016-2018), АО "НИПТБ "Онега" (2017-2018)                                                                                                                                                  член Ревизионных комиссий (в т.ч.ЗАО ММВБ (2002-2006), АО «Транснефть»(2014-2015) и других

с 1998 года - Проведение специальных расследований внутренних угроз компаниям

лауреат Национальной премии 2016 г. по управлению гос.собственностью в номинации «Эффективная ревизионная деятельность», благодарности Росимущества

член НАКД, РИД, Института внутренних аудиторов,

член  Комитета по корпоративному управлению Института Экономики РАН

Профессиональная деятельность:

• 2019 г. – наст.время  -  член Ревизионных комиссий Института внутренних аудиторов, АО «Международный аэропорт Магнитогорска», АО «Транспортные технологии»

• 2016 г. – наст.время  -  приглашенный преподаватель Корпоративного института ПАО Газпром

• 2015-2016 г.г. - Внештатный консультант Boston Consulting Group

• 2014-2015г.г. – ООО Топкомпетенс (консультационная деятельность), Партнер

• 2011 - 2014 г.г. - ЗАО ЮниКредит Банк, начальник Управления аудита сети продаж;  начальник Управления по работе с розничной проблемной задолженностью.

• 2010-2011 г.г. - ОАО Россельхозбанк, зам. Директора Департамента стратегического  развития

• 2006 - 2010 г.г. - ОАО Банк ВТБ, управляющий директор Управления корпоративного развития и стратегии, ответственный секретарь Управляющего комитета Группы ВТБ

• 1995 - 2006 г.г. ЗАО Международный Московский Банк, с 1999 г. – руководитель Службы внутреннего аудита

Образование

•  ВШЭ, Профессиональная переподготовка,  2019

•  Финансовая Академия при Правительстве РФ, 1993

Курсы повышения квалификации и семинары:

•  Противодействие мошенничеству и коррупции (2005, 2019)

•  Деятельность корпоративного директора  (2006, 2007, 2011)

•  Управление в Группе (2006, 2008, 2013)

•  Внутренний контроль и аудит (1996, 1998, 2000, 2004).

Контакты

e-mail: info@acfe-rus.org,

tel.: +7 (495) 728 76 10

Отлично. Очень понравился вебинар! Спасибо. Людмила Тодуа.

Было очень интересно и информативно! Юрий Покалюк.

Отзывы

© 2007-2019 Ассоциация "Объединение сертифицированных специалистов по расследованию хищений". Сайт создан на Wix.com

  • Иконка Facebook с прозрачным фоном
  • Классическая иконка Twitter
  • Иконка Google