Семинар

"Повышение эффективности внутреннего контроля: ошибки и решения"

Российское отделение ACFE совместно с КПМГ провели семинар 12 декабря 2017г. в г. Москве.

 

Темы докладов:

  • Программа противодействие хищениям в компании: основные ошибки и решения;

  • Раскрытие основных видов хищений, против которых направлены программы;

  • Основные этапы типичной программы противодействия хищениям;

  • Примеры ошибок и возможных путей их решения на разных этапах программы:

  А.  Планирования;

  В.  Внедрения;

  С.  Исполнения;

  D.  Мониторинга.

  • Стандартизация контрольных процедур - эффективный путь снижение стоимости внутреннего контроля и аудита:

В любой области деятельности человека существуют этапы развития: искусство – ремесло – профессия. Они отличаются между собой только степенью стандартизации действий и продукта. Искусство - это вдохновение и интуиция, без каких-либо правил. Ремесло – это традиции и действия по образцам, без осознания принципов, почему надо делать именно так. Профессия – это стандарты, правила, метрики и свобода творчества в их использовании. Например, первые автомашины были уникальны и создавались умельцами в конюшнях из подручных материалов. Современный автомобиль более чем на 80% состоит из стандартизированных элементов – начиная от гаек и болтов. Ручка открывания двери в Порше ничем не отличается от ручки открывания двери в самом дешёвом Фольксваген. Она просто берётся из того же самого «мешка».

 

Во внутреннем контроле и внутреннем аудите мы наблюдаем некий парадокс. Профессия вроде бы существует много лет, и даже стандарты профессиональной деятельности есть, но они дают нам только наиболее общие сведения. Например, что аудитор должен быть объективным и независимым.

По большому счёту, это даже не стандарты, а некие основные принципы,  которых должен придерживаться внутренний аудитор  в своей работе.

"Конструкция" контрольных процедур - основного "строительного кирпичика" здания внутреннего контроля, до сих пор не стала объектом стандартизации - то есть применения неких детальных правил, методик, технологий. Поэтому каждый менеджер разрабатывает, а  внутренний аудитор оценивает контрольные процедуры в меру своей испорченности.

Чем это плохо? Тем, что затраты на внутренний контроль и аудит у нас на порядок выше тех, которые могут быть достигнуты при стандартизации.

 

В докладе мы рассмотрим основные принципы разработки и оценки контрольных процедур, которые могут стать основой действительно эффективной стандартизации и автоматизации процессов внутреннего контроля и аудита.

  • Независимый мониторинг реализации Инвестпроектов на стадиях проектирования, строительства и эксплуатации. Инновационные решения контроля выполненных строительных работ

  • Понятие основных стадий инвестиционного проекта и основные риски реализации;

  • Описание методологического подхода к проведению строительного аудита инвестиционных проектов;

  • Стадия проектирования. Виды работ, подлежащих проверке. Примеры;

  • Стадия строительства. Виды работ, подлежащих проверке. Примеры;

  • Стадия ремонтов. Виды работ, подлежащих проверке. Примеры.

  • Проведение внутренних расследований спорных ситуаций: типичные ошибки и полезные рекомендации.

Приходится ли внутреннему аудитору проводить расследование? Несомненно. В реальной жизни он часто сталкивается с тем, что проверяемый менеджер или сотрудник не спешат откровенно рассказывать ему о своих недоработках и упущениях. И аудитору приходится использовать специальные приёмы, чтобы выявить скрываемую информацию. Это и есть, по сути, проведение расследования.

При этом, не обладая необходимыми знаниями и навыками, аудитор часто совершает ошибки, которые вредят и результатам проверки, и его репутации.

 

В докладе мы рассмотрим наиболее типичные ошибки, которые совершает аудитор при проведении проверки.

Это ошибки и при планировании расследования, при постановке его целей, доказывании версий, оформлении результатов, проведении интервью.

Избежать этих ошибок - значит повысить шансы на получение полезной информации успешное выполнение поставленной задачи.

Программа семинара по ссылке

 

 


 

Сергей Мартынов

Президент российского отделения ACFE

Темы докладов:

  • Стандартизация контрольных процедур - эффективный путь снижение стоимости внутреннего контроля и аудита;

  • Проведение внутренних расследований спорных ситуаций: типичные ошибки и полезные рекомендации.

Антон Кубасов

Менеджер, консультирование по управлению рисками, КПМГ в России и СНГ

Тема доклада:

  • Программа противодействие хищениям в компании: основные ошибки и решения.

Владимир Фарносов

Старший менеджер, консультирование по управлению рисками, КПМГ в России и СНГ

Тема доклада:

  • Независимый мониторинг реализации Инвестпроектов на стадиях проектирования, строительства и эксплуатации. Инновационные решения контроля выполненных строительных работ

Please reload

Контакты

e-mail: info@acfe-rus.org,

tel.: +7 (495) 728 76 10

© 2007-2019 Ассоциация "Объединение сертифицированных специалистов по расследованию хищений". Сайт создан на Wix.com

  • Иконка Facebook с прозрачным фоном
  • Классическая иконка Twitter
  • Иконка Google