Вебинар

"Альтернативы картам рисков для анализа и

оценки рисков".

​

Провели вебинар 24 января 2020г. по теме "Альтернативы картам рисков для анализа и оценки рисков".

Алексей Сидоренко рассказал почему такой популярный инструмент как карты рисков не должен использоваться для анализа рисков и зачастую приводит к непринятию неэффективных или даже неверных решений. А главное какие есть альтернативы. 

При выборе метода / методики анализа рисков необходимо помнить о следующих условиях:

• Анализ риска наиболее полезен и актуален в момент принятия управленческого решения, а не раз в квартал или с другой регулярной периодичностью.

• Результаты анализа должны рассчитывать не уровень риска (Х), а эффект рисков на принимаемое решение или бизнес показатель (F(X)). Анализ рисков должен показывать, насколько волатильна цель или решение, а не просто список рисков.

• Результаты анализа рисков должны иметь прямое и непосредственное влияние на принимаемое решение, а не просто предоставляться для информации. Например, если по результатам оценки проект признается высокорискованным, требования к проекту должны отличаться от требований к низкорискованным проектам.

​

Существуют два типа инструментов для анализа рисков:

• Методы для лучшего понимания природы риска и принятия решения, как управлять конкретно данным риском. Обычно такие методы используется, когда конкретный риск известен, его последствия серьезны, и руководству необходимо работать с ним с точки зрения эффективности управления расходами.

• Методы для понимания влияния неопределенности на решения или бизнес цели. Обычно такие методы используются при принятии инвестиционных решений, формировании и утверждения стратегии, бюджетировании, прогнозировании, ценообразовании и так далее.

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

 

 

 

 

 

 

 

 

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​